監(jiān)理如何應對“問題施工單位”實施有效監(jiān)理的思考
近年,隨著我國基本建設的快速發(fā)展,參與工程建設的施工單位越來越多,參與建設的人員也越來越復雜;而施工單位人員素質良莠不齊的問題也越來越凸顯,直接影響到工程的正常推進;當監(jiān)理人員遇到組織管理能力和技術水平較差的施工單位,通俗稱的“問題施工單位或標段”時,如何實施有效監(jiān)理就成了監(jiān)理人員“頭疼”的難題;本文結合長期的現(xiàn)場工程管理,提出了“主動監(jiān)理、統(tǒng)籌規(guī)劃、過程指導、嚴格監(jiān)理”的監(jiān)理的工作理念,并運用于實際工作中,取得了良好的效果。